為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理，不斷改善醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境,營(yíng)造舒適、安全的工作環(huán)境和就診環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院于2020年11月全面啟動(dòng)5S管理，根據(jù)醫(yī)院各臨床科室“5S”活動(dòng)現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)研，將5S管理理念引入科室。

醫(yī)院首先開(kāi)展了5S管理試點(diǎn)工作，選取了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、藥品庫(kù)房為首批推行科室，針對(duì)各個(gè)科室現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)整改措施。在推進(jìn)5S管理活動(dòng)中，根據(jù)各工作區(qū)域的不同特點(diǎn)，積極探索和落實(shí)治療室、辦公區(qū)、值班室、更衣室的5S標(biāo)準(zhǔn)，采用了一些行之有效的做法。 

各工作區(qū)域物品分門(mén)別類、醒目標(biāo)識(shí)、擺放有序；整理收納實(shí)施規(guī)范配置、物品齊全，使用和存放時(shí)均保持整潔、統(tǒng)一。在醫(yī)院院辦公室的協(xié)助和科室的共同努力下，全員發(fā)動(dòng)，積極行動(dòng)，逐步落實(shí)整理、整頓、清掃、清潔“5S”活動(dòng)大作戰(zhàn)，取得了一定成效。

5S管理的實(shí)施不僅為醫(yī)院改良了環(huán)境設(shè)施基礎(chǔ)，還將助推醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5S管理還在摸索階段，如何做到持續(xù)改善、提高效率是我們下一步努力的方向。進(jìn)一步將各工作區(qū)域的5S管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，完善制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)大家的責(zé)任感，大力推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)，努力提高5S管理水平。